9月17日，以集团总会计师杨珊华为组长的督导组召开视频会议，对国药工程提质增效工作进行专项督导。

       杨珊华总会计师听取了国药工程提质增效专题汇报，对国药工程提质增效工作组织、管理创新及取得的成效等予以充分肯定，并对国药工程提出三点建议：一是在新形势下要重新思考未来发展战略。立足于工程设计传统优势地位，加强对标，在大健康领域工程设计、高端市场开拓方面继续发力。二是要重视管理体系和管理能力的现代化建设。工程款诉讼暴露出管理体系和管理能力的问题，要认真思考现行管理体系能否适应公司未来战略发展需要。三是要建立提质增效常态化机制。结合2021年预算安排和“十四五”发展规划，查找提质增效提升空间。同时，结合人力资本特点，探索考核激励机制，为国药工程高质量发展助力。

       国药工程董事长张奇、总经理许继辉、副总经理谢友强、纪委书记刘启发、财务总监莫系军、集团财务部和国药工程相关部门人员参加专题视频会议。（集团财务部供稿）